单位里物业一般不干什么？

在单位的运营管理中，物业扮演着至关重要的角色，他们承担着诸多的服务与管理工作，但也有一些事情通常不在他们的职责范围内。

物业一般不会参与单位的核心业务运营，单位有其自身特定的业务方向和工作内容，比如一家科技公司专注于软件开发、一家金融机构进行投资管理等，这些涉及到专业知识、商业机密和战略决策的核心业务，物业人员没有专业能力和权限去介入，他们的工作重点是围绕单位的办公环境和设施提供支持，而不是深入到单位的业务流程中。

物业通常不会负责单位员工的人事管理，员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬发放等人事相关事务，是单位人力资源部门的专属工作，物业人员与单位员工虽然有一定的接触，但他们不会对员工的工作表现进行评估，也不会决定员工的晋升、奖惩等人事安排。

物业不会干预单位的财务事务，单位的资金收支、预算编制、财务审计等财务方面的工作，是由单位的财务部门严格把控的，物业可能会涉及到一些与自身服务费用相关的财务往来，如收取物业费、支付清洁用品采购费用等，但对于单位整体的财务状况和财务决策，他们并不参与。

单位的对外业务拓展和市场推广也不是物业的工作内容，单位为了发展和盈利，需要进行市场调研、客户开发、品牌宣传等活动，这些工作需要专业的市场营销团队和业务人员去完成，物业的主要精力在于维护单位的内部环境和设施，保障单位的正常运转，而不是去开拓外部市场。

物业一般不会处理单位的法律事务，当单位遇到合同纠纷、知识产权保护、合规审查等法律问题时，需要专业的律师或法律团队来提供法律服务和解决方案，物业人员没有相关的法律专业知识和资质，无法承担起处理法律事务的责任。

虽然物业在单位中起着不可或缺的作用，但他们的工作有明确的边界，上述这些事务通常不在他们的职责范围内，明确各自的职责范围，有助于单位和物业更好地协作，共同推动单位的发展。