红色物业建设难点究竟是什么？

在当前的社会治理体系中，红色物业作为党建引领基层治理的重要创新举措，旨在将党的政治优势和组织优势转化为社区治理优势，为居民提供更优质、更贴心的服务，红色物业建设并非一帆风顺，在推进过程中面临着诸多难点。

党建与物业融合难题

红色物业建设的核心是将党建工作与物业管理深度融合，但在实际操作中，两者的融合存在较大困难，部分物业服务企业对党建工作的认识不足，认为党建工作与企业的经济效益没有直接关联，缺乏开展党建工作的积极性和主动性，他们更关注物业管理的日常运营和盈利，忽视了党建工作在提升企业形象、增强员工凝聚力和服务质量等方面的重要作用，党建工作和物业管理在工作内容、工作方式和考核机制等方面存在较大差异，如何找到两者的结合点，实现党建工作与物业管理的有机融合，是红色物业建设面临的一大挑战。

资金保障问题

红色物业建设需要大量的资金投入，包括党建阵地建设、党员活动开展、物业服务提升等方面，目前红色物业建设的资金来源主要依赖于政府财政补贴和物业服务企业的自筹资金，资金渠道相对单一，政府财政补贴有限，难以满足红色物业建设的实际需求；而物业服务企业由于自身盈利水平较低，往往缺乏足够的资金用于红色物业建设，部分小区居民对缴纳物业费的积极性不高，导致物业服务企业的资金回笼困难，进一步加剧了红色物业建设的资金困境。

居民参与度不高

红色物业建设的最终目标是为居民服务，需要居民的广泛参与和支持，但在实际工作中，居民的参与度普遍不高，部分居民对红色物业的概念和意义缺乏了解，认为红色物业建设只是政府和物业服务企业的事情，与自己无关，缺乏参与的主动性和积极性，居民参与红色物业建设的渠道不够畅通，缺乏有效的沟通机制和平台，导致居民的意见和建议难以得到及时反馈和处理，影响了居民参与的热情。

专业人才短缺

红色物业建设需要既懂党建工作又懂物业管理的复合型人才，目前这类专业人才相对短缺，党建工作需要具备较高政治素质和理论水平的专业人才，而物业管理需要具备丰富实践经验和专业技能的人才，同时具备这两方面能力的人才较少，物业服务企业对人才的吸引力相对较低，难以招聘到和留住优秀的专业人才，现有的物业服务人员大多缺乏系统的党建知识培训和学习，难以满足红色物业建设的要求。

红色物业建设虽然面临着诸多难点，但只要我们坚持党建引领，加强政府、企业和居民之间的合作与沟通，拓宽资金渠道，提高居民参与度，加强专业人才培养，就一定能够克服困难，推动红色物业建设取得实效，为居民创造更加美好的生活环境。